Auchan veut basculer tous ses supermarchés sous bannière Intermarché et Netto

Auchan prépare un virage stratégique : tous ses supermarchés pourraient devenir Intermarché et Netto

Paris, le 25 novembre 2025 — Dans un bouleversement majeur du paysage de la distribution française, le groupe Auchan a annoncé ce mardi son intention de transformer l’ensemble de ses supermarchés près de 300 en métropole (hors Corse) en points de vente franchisés sous les enseignes Intermarché et Netto.

Cette opération, qui doit encore recevoir l’aval des autorités de la concurrence, pourrait être mise en œuvre d’ici la fin de l’année 2026.

Un franchisage à grande échelle

Selon les plans d’Auchan Retail, sa filiale dédiée à la distribution, une entité juridique dédiée serait créée pour gérer les magasins concernés. Ces magasins resteront propriété d’Auchan tant les fonds de commerce que l’immobilier, et les salariés conserveront leur statut Auchan.

Le modèle retenu est celui de la franchise, via un contrat passé avec Intermarché (groupe Les Mousquetaires) : Intermarché / Netto fourniront les marchandises, définiront la stratégie commerciale, le concept magasin, et assureront l’approvisionnement.

Une stratégie gagnant-gagnant, selon les dirigeants

Pour Guillaume Darrasse, directeur général d’Auchan Retail, cette opération représente une opportunité majeure :
« C’est quelque chose qui va nous renforcer (…) Nos supermarchés bénéficieront d’emblée de l’ensemble des facteurs de compétitivité de l’enseigne Intermarché, notamment sa capacité à offrir des prix performants aux consommateurs »

De son côté, Thierry Cotillard, à la tête du groupe Mousquetaires / Intermarché, se dit également favorable :
« C’est gagnant-gagnant : Auchan bénéficie de notre savoir-faire, et cela va nous permettre d’étendre notre emprise sur le marché français ».

Contexte d’une alliance plus large

Ce projet s’inscrit dans une dynamique de coopération renforcée entre Auchan et Intermarché, déjà engagée depuis 2024. Les deux groupes ont signé une alliance achats sur dix ans, via la centrale Aura, pour mutualiser leurs volumes et peser davantage face aux fournisseurs.

Par ailleurs, cette annonce intervient dans un contexte de turbulences pour Auchan : le groupe avait déjà présenté un plan social à grande échelle fin 2024, évoquant près de 2400 suppressions d’emplois, que l’instance de justice administrative a remis en question en septembre dernier.

Risques et défis

Réglementation : Le projet dépend d’un feu vert des autorités de la concurrence.
Réception des salariés : Le maintien du statut des employés est annoncé, mais un changement d’enseigne peut soulever des inquiétudes.
Image de marque : Le virage vers Intermarché / Netto pourrait entraîner une perte d’identité pour Auchan, qui cède son nom au profit de marques concurrentes.

En chiffres

300 supermarchés concernés, selon Auchan.
294 magasins cités dans certains bilans de la presse spécialisée.
2026: date visée pour le déploiement opérationnel.

Conclusion

Avec ce coup d’audace, Auchan semble entamer une restructuration profonde de son modèle de distribution. Plus qu’un simple rebranding, il s’agit d’un changement de paradigme : Auchan laisse sa place sous ses propres couleurs pour s’appuyer sur les forces d’Intermarché et Netto. Si l’opération réussit, cela pourrait redonner un souffle stratégique et concurrentiel à l’enseigne, particulièrement dans un contexte de marché de plus en plus tendu. Mais le pari n’est pas sans risques : régulation, identité de marque, acceptation par les salariés… autant d’obstacles à surmonter d’ici fin 2026.

Info LM / AFP